提质增效三年行动
功夫：2026-03-10
3月3日，景区发展集团与冰川文旅公司结合召开2026年度“运营质效突破年”誓师带头大会 ；嵋榻艨廴 1+8”沉大鼎新部署及省GCGC黄金城集团高质量发展要求，安身两家公司成建造划转整合后的发展示实，全面复盘2025年度运营工作，系统部署整年攻坚工作，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，牢固设置“一家人、一盘棋、一条心”联动思想，奋力推动企业运营质效实现逾越式提升。
会议指出
景区发展集团始终对峙抓运营、促发展，历经2022年“运营年”到2025年“运营质效提升年”的深耕积淀，发展基础持续夯实，逐步形成良性发展态势。召开这次誓师带头大会，是安身“十五五”新发展阶段、践行国企责任使命的关键行动，整个干部职工要提高政治站位、强化责任担任，抓实抓细运营各项工作，全力打赢运营质效突破攻坚战，确保年度指标工作落地见效。
会议强调
必须以真抓实干的风格推动运营质效突破，从严抓好查核落实。一是必须坚定运营为王的理想。真正做到 “人人谋运营、不断想运营、天天抓运营” ，以问题导向补短板、以创新思想破难题。二是必须下定孤注一掷的刻意。强化从严查核刚性约束，严格对标集团提质增效高质量发展三年行动规划，以迎难而上、舍我其谁的担任推动运营质效突破，以严督实考倒逼工作落地。三是必须提供倔强有力的保险。强化营销保险，造订系统营销规划，发展大型集中营销、招商及宣传活动，为游览旺季蓄客引流，夯实运营突破客源基 ；强化资金保险，做好投资测算、资金谋划及融资铺排，两全好盘存量、优增量，确保营销、宣传、运营及增量沉点项主张资金足额到位、高效使用 ；强化人才保险，对峙“内培+表引”双轮驱动，成立优良人才造就、提拔与使用机造，同时与表部优良专业团队、表部专家成立长效合作，借势借力提升运营专业能力 ；强化造度保险，在现有机造基础上，订正美满查核、督查、赏罚、激励等一系列配套造度，以健全的造度系统保险运营质效突破各项部署优质高效落地，形成“部署－落实－督查－查核－赏罚”的关环治理。
会议要求
一是要有迎难而上、舍我其谁的担任。整个干部职工要安身岗位扛起责任，秉持“功成不用在我、功成注定有我”的信想，安身岗位落实集团运营突破总体部署，确保各项工作落地生根。二是要有因地造宜、顺势而为的求实。安身景区资源天赋、基础前提及曲直势，精准分析、科学施策，坚定杜绝大局主义、一刀切和脱离现实的盲目运营，让运营工作贴合景区现实、切合发展法规。三是要有敢为人先、勇闯新路的勇气。以创新为魂灵，拥抱人为智能等新科技赋能智慧景区建设，创新产品供给与运营合作模式，以创新导客引流、增收增效。四是要有他山之石能够攻玉的谦虚。当真进建借鉴行业先进经验，结合景区特色实现集成创新转化，打造适配自身的产品、营销及造度系统。五是要有真诚互信、合作共赢的胸襟。安身景区平台优势，广纳全国英才、嫁接优质资源，与合作方真诚合作、实现共赢，营造诚信共赢的营商环境，让合作方近悦远来，实现借势借力发展。六是要有八仙过海、各显神通的局面。各景区要积极索求引入新场景、新内容、新产品、新模式，争取政策资金支持，形成比学赶超、创新竞进的发展氛围。
景区发展集团和冰川文旅公司部门正副职、所属三级公司重要掌管人现场参会，所属三级公司运营及财政分管掌管人视频参会。
