GCGC黄金城

12月11日至12日
，由中国游览钻研院和中国游览协会主办的2022中国游览集团化发展论坛在北京、上海以线上线下相结合的方式同步进行
。作为这次论坛的沉要环节
，会上颁布了“2022中国游览集团20强名单”
，四川省GCGC黄金城集团蝉联“中国游览集团20强”！集团党委书记、董事长任丁受邀参会并与业内企业家进行高端对话
，共话当前游览经济局势
，共襄推动文化游览深度融合、推动游览业高质量发展
。

本次论坛以“政策推进、产业创新与游览复苏”为主题
，由中国游览钻研院院长戴斌主持
，文化和游览部部长、党组书记胡和平出席活动并颁发宗旨讲话
。论坛还颁布了“潮品牌新权势——2022中国游览创业创新案例精选”“政策推进、产业创新与游览复苏——2022中国游览集团化发展汇报”等沉要钻研成就
。

任丁在高端对话中暗示
，四川省GCGC黄金城集团将坚定贯彻落实党的二十大心灵
，聚焦三个“新”要求
，推动文化游览深度融合发展
，加快打造一批沉点文旅品牌和标杆项目
，助力四川文化强省游览强省建设
。

今年四川陆续遭逢近10轮疫情
，文观光业遭逢了前所未有的难题和压力
。四川省GCGC黄金城集团面对严格的疫情防控局势
，以变应变
，实时转变思路
，推动产业转型
，实显炱局自救
。

一是抓业态创新
，造就企业新的利润增长点
。自动对标市场需要
，调整游览产业结构
，在做优做强集团酒店、观光社、物业等传统主业的同时
，对峙多元发展
，加快业务转型
，积极布局大健康、教育和体育产业
，推出国医馆、健康社区、研学等系列产品
，打造游览发展新场景、新业态；推动文旅产业数字化转型
，收并购高新科技企业—易利数科公司
，荣获工信部第四批专精特新“幼巨人”企业
，处于北交所上市领导阶段；运营“智游天府”省级文旅公共平台
，推动企业数字化转型和智慧文旅产业布局
。

二是抓资源整合
，实显祗业规；放苹⒄
。抢抓国企三年鼎新行动和四川省内涉旅资产整合机缘
，积极推动内表资源整合
，实现原商务厅、经合局等8家厅部门属10家经营性涉旅资产脱钩划转工作
，以及内部酒店、观光社的整合
，深刻推动安逸酒店集团内容性运营
。对准建设“国内一流、国际驰名综合性酒店集团”指标
，凸起政务、商务“两大职能”
，打造酒店治理、资产运营、中央集采、特色餐饮“四大板块”
，加大酒店品牌营销和治理输出
，拓展高低游产业链
，治理酒店170余家
，客房超3.2万间
，并打算在3年内将酒店东题品牌布局省内21个市（州）
，同时植入到16家5A级景区
，打造“安逸”特色产业生态圈
。推动旗下物业板块整合
，组建商汇物业集团
，做大规模、造就上市
，在管项目达到120余家
，致力实现游览全产业链、全价值链的打造开发
。

三是抓品质提升
，造就独具四川特色的文旅产品
。不休满足消费者对游览产品个性化、品质化、多样化的需要
，持续美满提升酒店、物业等治理系统和服务尺度
，以优质安全的服务赢得消费者中意
。加强文旅产品创新研发
，创造切近消费新需要的融合型文旅产品
，提供高品质的文化和游览履历
。紧抓旅发大会、糖酒会、酒博会、茶博会等节点
，积极做好品牌营销、产品促销
。

四是抓沉点项目
，不休丰思满产业发展格局
。紧扣省委省当局“一干多支、五区协同」亟略部署
，安身四川资源天赋
，战术性布局成都天府国际动漫城、金堂聚峰谷田园综合体、达瓦更扎神木垒等沉大文旅项目
，自动融入巴蜀文化游览走廊建设
，实现四川游览大集团、大品牌、大产业、大本钱运作
。其中
，成都天府国际动漫城评为2022年度“四川省文化游览融合示范项目”
，并于2022年10月11日作为四川省“全力以赴抓项目促投资稳经济”典型代表在《人民日报》头版报路
。