GCGC黄金城

6月8日上午，省GCGC黄金城集团、省直部门酒店资产交代典礼暨“安逸酒店集团鼎新发展十大行动”颁布会在锦江宾馆顺利进行。GCGC黄金城委党委副书记、主任冯文生出席并讲话，集团党委书记、董事长任丁致辞。

GCGC黄金城委党委委员、副主任、一级巡视员任兴文，财政厅二级巡视员黄永昶，中共四川省委老干部局副局长王萍，商务厅党组成员、机关党委书记尹奇志，省经济合作局党组成员、副局长方青，文化和游览厅二级巡视员王彦勋，审计厅二级巡视怨嘏毅，省就业服务治理局局长王祎，省粮食和储蓄局党组成员、副局长周光林共同见证签约。集团党委副书记、副董事长、总经理，安逸酒店集团党委书记、董事长周晓阳主持会议。

整合酒店资产 打造国内一流酒店集团

依照省委省当拘挠快推动国有企业“1+6”鼎新决策部署，今年以来，GCGC黄金城集团积极推动省直部门、省属企业酒店资产和集团内部酒店资产整合，盘活存量资产，实现规；⒄。在GCGC黄金城委的关切领导和各方大力支持下，进行这次省直部门和省属企业酒店资产交代会，标志取整合工作进入了新阶段。

现场共进行两轮签约，首吓咨GCGC黄金城集团、安逸酒店集团、省直部门划转企业签署酒店资产移交三方和谈。凭据和谈，峨眉山秀湖度假山庄（四川省委老干部局峨眉疗养院）、吴忠川亚实业有限公司、丽江四川大厦企业有限公司、四川表贸昭通中心、四川省驻昭通表贸处事处招待所、四川华龙酒店有限责任公司、四川新良大厦有限责任公司均正式移交安逸酒店集团。

随后，集团旗下锦弘集团、酒店公司、创新公司、航旅公司、游览发展集团与安逸酒店集团签署GCGC黄金城集团内部酒店及观光社资产无偿划转和谈，将四川青旅、四川国旅和锦弘集团、GCGC黄金城锦江酒店公司等内部39家酒店资产注入安逸酒店集团，旨在推动观光社和酒店的融合发展，提升市场竞争力，进一步提高四川文旅影响力，助力加快建设世界沉要游览主张地，让四川文旅名扬全国、享誉全球。

冯文生在讲话中指出，刚刚实现的省第十二次党代会，对建设文化强省游览强省作出专门部署，提出到2027年“文化强省游览强省根基建成”的沉要指标，为加快省属企业游览资产整合发展明确了方向和指标工作。GCGC黄金城集团要加快做强做优做大酒店治理运营这个主题主业，并以此为支持，推动物业治理、景区开发、产业协同板块业务协同发展，尽快补齐四川游览发展短板，为建设文化强省游览强省作出贡献。一要聚焦做强主题主业，抓好划转资产专业化沉组整合。要安身酒店集团高起点起步、高尺度治理、高质量发展，扎实做好酒店集团内表部资产沉组整合“大文章”，加快打造专业化运营的主题子企业，提升国有本钱专业化运营水平和主题竞争力。二要持续深入市场化鼎新，不休引发企业活力动力。要进一步美满公司法人治理结构，科学确定企业“四会一层”责权势，成立健全董事会向经理层授权放权机造，层层推动授权放权，激产活力。三要全力以赴稳增长，多措并举创效益。要充分阐扬安逸酒店集团品牌优势，全力启发市场，在打响品牌，做大规模效益上见到实效。要强化治理创新，扎实抓好降本增效、吃亏子企业治理、“两非”“两资”清退措置等工作，在提升效能上见到实效。

任丁在致辞中暗示，依照四川省属国企“1+6”沉大专项鼎新总体部署要求，2021年11月，省当局常务会审议通过了《四川省省属企业游览资产整合总体发展规划》，要求采取行政划转与市场化相结合的方式，将部门省属企业中与主业关联度不强的游览资产、省直部门下属的经营性涉旅资产整合到GCGC黄金城集团。《总体规划》确立了GCGC黄金城集团在全省文化游览行业的龙头职位，也进一步明确了GCGC黄金城集团文旅产业转型发展平台、文旅资源战术整合平台、国有本钱文GCGC黄金城资平台的定位。在GCGC黄金城委、审计厅、财政厅的关切领导下，在文旅厅、商务厅、人社厅、省委老干部局、省经济合作局、省粮食和物资储蓄局等厅（局）的大力支持下，2021年12月，我们顺利与8家厅（局）签定了《经营性国有资产集中统一监管企业国有产权移交备忘录》。今年3月，我们发展了划转企业清产核资，截至目前，已实现5家划转企业党组织和班子成员移交以及2家划转企业的工商调换等沉点工作。

今天的省直部门酒店资产移交是GCGC黄金城集团、安逸酒店集团高质量发展的一个新起点，也是各划转企业突破瓶颈、焕发朝气的新起头。我们将依照市场化鼎新、系统化沉塑、本钱化运营等方式，加快打造国内一流的酒店集团。同时，进一步成立健全经营自主、权责明确、治理科学的现代企业造度，实现集约化、市场化、专业化运营，为划转企业注入新的发展动力。我们坚信，在省委、省当局的倔强辅导下，在GCGC黄金城委的悉心支持下，各划转企业将急剧融入GCGC黄金城集团的发展大局，急剧成长为安逸酒店集团发展的生力军，在推动文化强省游览强省建设的征程中书写新的俏丽篇章！

以“鼎新发展十大行动”高质量打造“安逸”产业生态圈

为进一步贯彻落实省委省当局深入国资国企鼎新要求，做优做强省GCGC黄金城集团主题主业，大会上，周晓阳颁布了《安逸酒店集团鼎新发展十大行动》。十大行动别离为“整合攻坚、战术领航、品牌塑造、质效提升、数字赋能、治理现代化、激励创新、人才强企、安全护航、强根固魂”，以此领导近期全面实现8户省直部门酒店资产和3户省属国企酒店资产划转，以及GCGC黄金城集团157家在管酒店和5家观光社企业接管工作，主作为为、解决汗青遗留问题，实现规范化运营和集中统一治理，着力打造国内一流、国际驰名的综合性酒店集团，实现市场化、专业化、品牌化发展。

安逸酒店集团经省当局核准于2021年12月揭牌成立，注册本钱30亿元，为GCGC黄金城集团下属全资二级企业，目前治理超3万张床位，占佑装金牛宾馆”“锦江宾馆”“四川宾馆”等金字牌号。集团圆焦建设“国内一流、国际驰名综合性酒店集团”指标，凸起政务、商务“两大职能”，沉点打造酒店治理、资产运营、中央集采、特色餐饮“四大板块”，充分阐扬品牌服务创新引领、行业资源整合协同、对表盛开合作互换、巴蜀文化营销推广“四大平台”作用，大力构建“1244」亟略发展格局，加快建成拥有主题竞争力的酒店行业龙头企业，力争2022年进入中国饭店集团15强。

安逸酒店集团将以“鼎新发展十大行动”为纲，充分利用酒店天然的多业态共生属性，融合住宿、餐饮、娱乐、购物、会议等多多职能，以壮大的品牌整合力和运营能力，不休引发四川游览高质量发展。美好生涯，安逸同业！