GCGC黄金城

8月23日，省GCGC黄金城集团召开吃亏企业治理工作专题会暨专业化整合工作安插推动会，深刻分解当前减亏扭亏工作存在的重要问题，推动集团布局结构优化调整，激励各单元承压奋进、提质增效。集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理连华作工作铺排。集团在家辅导班子成员参与会议。

会上，集团企业经营部传递集团吃亏企业治理总体情况，鼎新办公室传递集团专业化整合工作情况，各子公司汇报吃亏企业治理和专业化整合工作，分管联系辅导进行点评讲话。

游勇指出，吃亏企业治理和专业化整合工作，是落实国企深入鼎新提升行动的决策部署要求，是落实省委巡视反馈问题整改工作要求，是GCGC黄金城委加强企业成本管控的具体行动，是实现集团高质量发展的客观要求和必要措施。

游勇强调，一是要切实提高政治站位。充分意识到集团面对的严格靖】潆发展压力，深刻分解专业化整合推动工作中存在的问题，正确把握好集团长远发展和当前工作的关系。二是要着力明确沉点工作。全面推动吃亏企业治理和专业化整合工作，确保集团高质量发展。要凸起“一企一策”，扎实推动吃亏企业治理获得实效，聚力止损挽损。要做到“三个结合”，求实推动专业化整合有序衔接，与集团鼎新发展长远结合，与集团内部鼎新结合，与集团高质量发展结合。要凸起“三个聚焦”，奋力确保实现年度指标工作，聚焦涉旅资源整合，聚焦遗留问题解决，聚焦利润项目布局。三是要严格强化责任落实。端庄执纪问责，全力保险吃亏企业治理和专业化整合工作有序推动。同时，要设置底线思想，落实安全出产责任造，确保不产生安全责任变乱。

集团各部门掌管人，各二级子公司董事长、总经理、分管经营副总、财政总监，以及沉点三级子公司重要掌管人参与会议。