GCGC黄金城

12月8日—9日，集团召开2019年度发展钻研会，集团党委书记、董事长任丁出席并作沉要讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持二级子公司工作汇报会。集团辅导班子成员、总部各部门掌管人、各二级子公司重要掌管同道以及部门三级子公司掌管人参会。

会议聚焦集团沉组整合、鼎新发展的痛点和难点，萦绕“加快集团沉组整合，推动存量资产盘活”“集团部门及下属公司业绩查核、薪酬治理优化规划”“集团2019年项目投资情况及2020年项目谋划情况”“集团文旅融合与数字化转型发展蹊径思虑”“集团应收账款治理及项目融资保险”等5个主题发展充分钻研；嵘，各二级子公司结合钻研会成就，对峙问题导向，找差距、找短板、找问题，深刻总结2019年工作；谈指标，谈思路、谈行动，科学经营2020年工作。参会人员萦绕会议主题充分思虑、积极筹备，直面问题、踊跃讲话，在集团内部协同、资产盘活、扩大城市营销、入境游、资产并购、绩效查核等方面提出了贵重定见。

集团党委书记、董事长任丁指出，本次会议进一步加深了内部互换，进一步推进了理解、加强了联结、增长了战斗力，客观分析了集团当前存在的问题。他暗示，集团要不忘初心，砥砺前行，正视难题和问题，要有振奋图存、振奋图强的心灵状态。2020年是极度关键的一年，集团整个党员干部要鼓足劲头，坚定信心，紧紧抓住文旅融合，智慧游览，大健康三个沉点方向，推动集团跨越发展。要抓好沉大项主张落实。金牛宾馆改（扩）建工程作为集团一号工程要保进度、保质量，天府国际动漫城作为省沉点文化游览项目要抓紧落地落实；要抓好可能产生现金流的项目落实，抓好沉大项主张跟踪和论证，促使落地一批可能代表集团形象的沉大项目。要抓好各个板块、部门的协同。要进一步加强集团内部资源整合，加强与思美传媒的协同，抢占四川传媒市场和资源；要将集团内部协同纳入查核，通过有关造度固化、细化、硬化。要加大资产盘活的力度。要造订集团一企一策资产盘活执行规划，着力推动锦弘集团资产盘活；要加大“只有峨眉山”项目营销，扩大影响力；要使用智慧化理想，加快推动三家物业公司整合。要加大融资的力度，加大并购和资源抢占力度。要买通融资通路，做大资产体量；要提高集团信誉等级，降低融资成本；要加强应收账款治理，成立绩效查核机造。要加大鼎新的力度。要积极奉行混合所有造鼎新和三项造度鼎新，进一步理顺集团和下属公司的权责关系，引发下属公司的活力，提高工作效能。要加强党风清廉建设。深刻教训，引以为戒，落实一岗双责，造就壮大集团发展正能量。

集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳指出，省委省当局高度器沉文化游览产业发展，省委清华书记对GCGC黄金城集团也高度器沉，关爱有加，GCGC黄金城集团面对大好机缘。要服膺助力四川文化强省游览强省建设使命和初心，满怀信心、鼓足劲头，加快发展。要用推动企业发展的现尝试动贯彻落实十九届四中全会和省委十一届六次全会心灵。

会上对2020年集团经营指标值、集团二级子公司经营指标、沉点项目分类、沉点工作工作清单等工作作了铺排。