GCGC黄金城

10月30日-11月1日，GCGC黄金城集团党委委员、副总经理沈钧率队实地调研上海东湖物业治理有限公司和丽江市特发服务股份有限公司，进建蓬勃地域大型优良物业公司的鼎新发展经验，加快推动、做强做大集团物业板块业务。

调研组听取了两家公司鼎新发展的经验介绍，并就物业公司管控及运营模式、混合所有造鼎新、上市工作等发展互换。

调研组提出，要结合GCGC黄金城集团下属3家物业公司现实，进建借鉴上海东湖、丽江特发服务公司先进的鼎新发展经验。一是要削减同质化竞争、优化资源配置、提高治理效能、降低治理成本，将同质化竞争转变为协同作战，从而做大规模、加强竞争力。二是要在品牌、服务尺度、服务品质上引进“东湖模式”，在企业混改及造度设计上进建“特发模式”。三是要突破条条框框，成立充分矫捷的市场机造，激活内活泼力，迅速抢占市场，先做大再做强。

集团资产治理部、GCGC黄金城酒店公司、GCGC黄金城锦宾物业公司、GCGC黄金城玉沙物业公司、GCGC黄金城总府物业公司伴同调研。