GCGC黄金城集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议

7月20日-21日，GCGC黄金城集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议，听取集团和各子公司上半年经营情况汇报，全面总结上半年运营情况，深刻分析经营发展局势，钻研部署下半年沉点工作，进一步坚定发展信心，加快发展措施，为实现集团“十四五”发展“开好局、起好步”打下坚实基础。集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议。

任丁在讲话中指出，充分注定当前获得的成就，进一步增添发展信心、凝聚奋进合力。上半年各子公司支出了艰苦的致力，获得了较好的成就。高低一盘棋的意识加强了，群策群力谋发展的格局在形成；推动项目落实的能力提高了，求真求实的风格在占据主导；干部员工的心灵形貌改善了，干事创业的正向势能在形成。另表，这次会议创新大局，铺排一天半功夫，各子公司结合自身现实进行了专题汇报，集团辅导和各部门针对各子公司现实情况，逐一点评，提出了卓有成效的设法和切实可行的行动，会议开出了高度，开出了实效，达到了主张。

任丁强调，要复苏意识当前面对的局势，进一步加强工作的自动性和前瞻性，重要关注几点：一是要加强对宏观局势、市场、行业、政策、产品等钻研工作和项主张科学分析研判。二是要加快数字化转型措施，着力解决各板块业务协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式创新的问题。三是要加大产品创新的力度，以创新驱动业态升级。

任丁要求，聚焦各项沉点工作工作，进一步加强抓落实的定力和能力：一是强化使命担任抓落实。集团整个干部职工尤其是辅导干部要以“功成不用在我”的心灵境界和“功成注定有我”的责任担任，在难题刻下勇挑沉担，在矛盾刻下善作善为，知责明责、守责担责、履责尽责。二是对峙疑神疑鬼抓落实。各子公司要客观意识发展局势，科学分析上半年经营中存在的问题，当真总结经验教训，集团各部门要加强服务意识，优化服务流程，提升服务质量，对子公司经营发展中的痛点难点问题，积极染指、加强协调、援手解决。必须大力培植精密化、具体化的工作风格，把本单元的问题找准，把工作措施定实、定具体，扑下身子抓落实。三是磨炼过硬能力抓落实。集团各级辅导干部务必练就抓落实的根基功，找准标杆、对标找差，把精力投入抓落实中，把沉点放在抓落实上，紧盯整年指标，确保各项工作扎实推动、见到实效。四是健整个造机造抓落实。要进一步成立健全推动落实的责任系统和推动机造，各级辅导干部要切实负起政治、辅导和工作责任，实时研判局势，加强协调调度，解决沉大问题；要健全抓落实的责任系统，进一步细化指标工作、功夫进度和质量要求，层层分化工作，层层压实责任；要强化督导查核问责，美满规范抓落实的长效机造，确？汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌；要进一步健全抓落实的体造机造，推动绩效查核、督察督办和辅导干部评价任命等环节有机衔接、高效联动。同时，还要抓好两个沉点专项工作：第一，做好疫情防控工作，时刻紧绷疫情防控这根弦，常态化抓紧抓实抓细疫情防控，抓好出产经营鼎新发展各项沉点工作。第二，做好党史进建教育活动，把进建习近平总书记“七一”沉要讲话心灵与“四史”宣布道育结合起来，与国企鼎新三年行动和做好各项业务工作缜密结合起来，不休提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要坚定响应总书记、党中央发出的伟大号召，坚定贯彻省委省当局决策部署，当真落实集团“1363」亟略和“四个做大”工作部署，加强工作的前瞻性、战术性、系统性，积极为国度、社会贡献国企力量，致力为建设一流文旅强企而不懈奋斗！

周晓阳强调，集团各部门、各子公司下来要当真落实好任丁董事长对下一步工作提出的要求。一是全力推动“四个做大”工作要求落地落实，持续发力、久久为功，以更高尺度更严要求推动经营提升年各项工作。二是全力冲刺“211”年度工作指标，始终对峙指标导向，始终紧盯整年指标工作，夯实主业、做强主业，分类治理沉点吃亏企业。三是要狠抓项目落地落实。尽快打造出文旅标杆性项目，当真钻延注千方百计确保项目落地兑现，抓早、抓实、抓出功效。四是要通过鼎新创新推动跨越发展，利用好酒店资源整合与集团数字化转型机缘，力争实现逾越式发展。五是要切实抓好安全出产和防汛减灾工作，狠抓安全治理，筑牢企业发展性命线。

集团辅导班子、表部董事出席会议。集团总部经理以上人员、各二级子公司班子成员、部门三级子公司重要掌管人参与会议。