GCGC黄金城

8月26日，GCGC黄金城集团党委副书记、副董事长、总经理杨川率队对GCGC黄金城酒店公司在建项目锦著合江亭店、锦著空港店以及委托治理项目开明锦江宾馆进行实地调研调查。

调研调查中，杨川从品牌展示、产品设计、职能布局等方面提出具体工作要求，对锦著空港店整体规划提出领导，对开明锦江宾馆的轻资产合作模式、天府新区布局赐与注定，要求GCGC黄金城酒店加快措施，在天府新区钻营更多发展。

会上，就品牌建设、项目发展、投资测算、团队治理等方面作工作汇报。委托治理项目是酒店公司发展沉点之一，将充分阐扬存量刷新项目优势，把握市场发展机缘，做靓酒店新品牌，引入资金，加快发展。

   杨川强调，整合存量项目是集团2019年工作沉点，是集团“1363」亟略的沉要部署，要全面打造“1958”“锦著”两个全新酒店品牌。品牌营销方面，要提前做好品牌预热工作，凸起品牌亮点、讲好品牌故事，将酒店打造为消费者直接游览主张地。业态布局方面，凭据省委、省当局提出的“一干多支、五区协同」亟略方针，要求未来3-5年内，以成都为主题，布局南北纵线，将绵阳、德阳、乐山等作为沉点项目拓展区域，做好轻沉资产平衡工作。信息智能方面，适应科技发展趋向，利用信息化优势，提高办公效能，同时在酒店引进智能产品，提高顾客入住履历感，加强酒店亮点，设置品牌口碑。杨川暗示，但愿GCGC黄金城锦江可能设置信心、敢为人先，奋力冲刺，创造出一片新世界。

调研组同时也提出具体建议，一是做好原始资料网络工作，为后期宣传造势做足筹备，凸起各品牌影象点、发作点；二是在产品设计方面加强科技赣注履历感，打造出满足市场需要、吸引眼球的智慧酒店产品；三是加强集团内部资源优势互补，形成联动发展模式，线上线下实现产品营销推广。

集团运营治理部伴同调研调查。