GCGC黄金城

9月23日，省GCGC黄金城集团副总经理任啸率队赴GCGC黄金城大健康公司发展鼎新深入提升行动专项督导，深刻相识公司鼎新深入提升行动工作思路、阶段性成就功效及难题，就鼎新沉点、难点工作提出定见建议。任啸指出，一是深入鼎新，攻坚克难。持续磨炼主题竞争力，依法合规提升经营能力，从经营中罗致现金流动力，在消费经济领域构建品牌价值与产品系统，以鼎新促发展、向鼎新要效益。二是强化督导与造度创新。加强对集团、二级及子企业的鼎新监督管控与顶层设计，同时推动党建工作与业务发展有机融合，确保国有资产保值增值。三是优化逗硬经理层查核。强化经理层“能上能下”机造体造，落实任期造与左券化沉点工作，科学规划增量预算与财政指标，采取“跳起摸高”战术优化查核，引发企业活力，预防偏离主业。四是聚焦吃亏治理与业务整合。加大吃亏治理力度，有效降低吃亏额度和吃亏面。同时器沉文旅与康养的结合，通过项目规划与产品研发，整合集团内部康养资源，明确发展方向，通顺发展蹊径，推进公司健康可持续发展。